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摩玛广场是位于上海市南京西路上的大型购物中心，拥有丰富的品牌资源和庞大客流量。作为上海市中心繁华的商业地段，摩玛广场吸引了大量的消费者和游客，为摊主提供了广阔的潜在市场。

1. 庞大客流量：摩玛广场日均客流量超过10万人次，尤其在周末和节假日，人潮涌动，为摊主提供了接触大量潜在消费者的机会。

2. 消费能力高：摩玛广场聚集了众多高消费人群，其消费能力相对较高，为摊主提供了销售高价位产物的可能性。

3. 品牌溢价：摩玛广场的品牌效应为摊主带来了溢价优势。在槁端购物中心的衬托下，摊位上的产物可以获得更高的认可度和附加值。

1. 租金：摩玛广场的摊位租金较高，根据摊位面积和位置的不同，租金从几千元到几十万元不等，对于小本经营者来说是一笔不小的开支。

2. 采购成本：摆摊需要采购产物，产物质量和价格直接影响收益，选择合适的产物并控制采购成本至关重要。

3. 人工成本：如果摊位需要雇佣人员，人工成本也会是一项支出，需要考虑人员工资和社保费用。

4. 税费：摊主需要缴纳营业税及其他税费，税费比例根据具体情况而定。

5. 销售额：销售额是摊主的主要收入来源，受多种因素影响，如产物质量、价格、摊位位置、天气情况等。一般来说，销售额与客流量和消费水平呈正相关。

1. 利润率：利润率是销售额减去成本（包括租金、采购成本、人工成本、税费）后所得的比例，反映摊位的盈利能力。

2. 投资回报率：投资回报率是摊位收益与摊位投资（包括租金、装修费用等）的比例，反映摊位的投资价值。

3. 风险因素：摆摊存在一定的风险因素，如市场竞争、政策变化、天灾人祸等，需要摊主做好风险评估和应对措施。

摩玛广场摆摊具有巨大的市场潜力，但同时也面临着较高的成本和风险。摊主需要充分了解市场环境、成本收益比和风险因素，并做好充分准备，才能实现盈利目标。